深刻總結(jié)過去 自信迎接未來
——錦達(dá)公司召開2018年基礎(chǔ)管理工作布置會(huì)議
12月30日，歲末年尾，錦達(dá)公司召開2017年度總結(jié)暨2018年基礎(chǔ)管理工作布置會(huì)議，公司管理層、各分公司負(fù)責(zé)人、行政職能部門代表、黨小組長等20余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總陳順祥主持。
會(huì)上，各生產(chǎn)部門、行政職能部門總結(jié)回顧了2017年度各項(xiàng)管理工作取得的成果、遇到的阻力和困難等，并重點(diǎn)匯報(bào)了2018年在安全管理措施落實(shí)、品牌建設(shè)、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作思路和打算。
公司辦公室主任俞志佩指出，2018年主要有三大重點(diǎn)工作，一是抓安全管理措施的落實(shí)；二是抓企業(yè)節(jié)能增效（垃圾分類減量、節(jié)水節(jié)電等）；三是抓管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)。會(huì)上，俞主任采用PPT的形式，以擺事實(shí)、講道理的方式著重對(duì)與會(huì)人員培訓(xùn)了“走出管理工作的十大誤區(qū)”、“工業(yè)垃圾的辨識(shí)與責(zé)任”等兩方面的內(nèi)容，為2018年順利開展各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)。
會(huì)議的最后，公司董事長葉雪康作了重要講話。葉總說：這是回顧2017，展望2018的重要會(huì)議，為明年的中心工作訂好目標(biāo)，明確方向。2017年，公司的總體生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有大起大落；安全形勢仍然嚴(yán)峻，危險(xiǎn)源識(shí)別、查找正在持續(xù)推進(jìn)；結(jié)合各部門孮，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)正在探索新的、有效的培訓(xùn)方法。同時(shí)，葉總也布置了2018年的工作任務(wù)，主要有4方面的內(nèi)容：
一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自我革命。要改變傳統(tǒng)的思維，酒香也怕巷子深，要學(xué)會(huì)主動(dòng)去提升企業(yè)的市場影響力，不能拘泥于傳統(tǒng)的傳播方式，要學(xué)會(huì)講好企業(yè)自己的故事。對(duì)外界要敏感、有警示感，一定要居安思危，除了直面同行市場的競爭壓力，還要主動(dòng)去發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，以及設(shè)備跟進(jìn)、改進(jìn)，保持創(chuàng)新活力。
二是要深刻理解“管理”二字的深刻含義。管理簡單來說就是“管人理事”
，“沒有容易的事，也沒有不可能的事”，除了要?jiǎng)?chuàng)新管理方式、方法，管理者還要有勇氣去主動(dòng)推進(jìn)管理革命；既要提升技術(shù)、設(shè)備的硬實(shí)力，還要提升管理的軟實(shí)力。
三是各部門要明確自己的管理目標(biāo)。管理者一定要知道自己部門的目標(biāo)方向是什么、在哪里、怎么落實(shí)、還存在什么阻力，等等。管理不能只做一半，必須先明確責(zé)任，再理事，后續(xù)的監(jiān)督、檢查也要一一落實(shí)；
四是管理者必須具備的幾項(xiàng)功課。管理者必須要不斷提升自己的管理水平，從正面去影響、帶領(lǐng)、建設(shè)有道德、有責(zé)任感、懂安全、重質(zhì)量、夠?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)；必須充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，提升課堂的質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值；應(yīng)該讓員工足夠熟悉企業(yè)的百分考核、十大安全原則、十大禁令等管理制度，并狠抓制度落實(shí)。
最后，葉總要求與會(huì)人員對(duì)照個(gè)人實(shí)際，消化、理解“走出管理工作的十大誤區(qū)”的精髓內(nèi)容，要求各部門落實(shí)工業(yè)垃圾分類減量措施，從源頭上把控，做到制度化、常態(tài)化。
本次會(huì)議回顧總結(jié)了錦達(dá)公司2017年度的各項(xiàng)工作，明確了2018年的工作任務(wù)和發(fā)展方向，為來年有條不紊地落實(shí)各項(xiàng)管理措施打好基礎(chǔ)。
（公司辦公室 ）