為貫徹落實公司信息化管理戰(zhàn)略部署，進一步提升公司的現(xiàn)代化管理水平，9月10日，浙江錦達膜材科技有限公司在總部六樓會議室召開錦達智能化項目實施啟動大會，這標(biāo)志著錦達公司智能化項目正式進入建設(shè)實施階段。浙江錦達膜材科技有限公司總經(jīng)理葉華亦，公司各部門、各項目小組負責(zé)人、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶，嘉興金蝶軟件有限公司等30余人參加了會議。
大會由公司信息部經(jīng)理殷亞清主持，會議報告了錦達公司實施智能化項目的背景、目的和意義，介紹了錦達公司和金蝶公司雙方項目組成員。
浙江錦達膜材科技有限公司總經(jīng)理、錦達智能化項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員葉華亦在大會上作重要講話，要求各部門各小組負責(zé)人要高度重視公司智能化項目建設(shè)工作，堅定信心，精誠團結(jié)，通力合作，全面做好智能化項目實施，逢山開路、遇水架橋，確保智能化項目建設(shè)的落實和取得成效。公司智能化項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的，金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動錦達智能化項目小組做好所有工作，推進項目建設(shè)。葉總強調(diào)：智能化項目是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動，所有管理者要站在公司戰(zhàn)略的角度去認識實施智能化項目的意義。智能化項目是公司打造百年目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，這次項目只許成功，不許失敗，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。同時智能化項目建設(shè)也是提升企業(yè)管理與創(chuàng)新的有效途徑，通過對智能化項目的開展，進一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)流程，加強員工培訓(xùn)，通過智能化項目的開發(fā)應(yīng)用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，幫助我們提高效率、提高決策、降低成本，為錦達管理水平提升做出更大的貢獻。
嘉興金蝶軟件有限公司總經(jīng)理、錦達智能化項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉曉東對智能化項目給予鼓勵和支持，并給出項目實施的經(jīng)驗分享。金蝶公司項目經(jīng)理黃燕飛介紹了錦達智能化項目組織架構(gòu)，并具體介紹了本次智能化項目的總體實施計劃及實施方法。
錦達公司項目經(jīng)理殷亞清、錢雪飛作了發(fā)言，表示作為項目經(jīng)理，深感責(zé)任重大，在智能化項目實施中最緊要的因素不是技術(shù)，而是人的因素，項目不是一蹴而就的，堅信只要各部門各同事一起努力，協(xié)同作戰(zhàn)，改變思維，改變習(xí)慣，進一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)流程，本次實施工作必然達到預(yù)期目標(biāo)，促進錦達公司更快更好發(fā)展。金蝶現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、錦達各小組負責(zé)人也作了表態(tài)，表示一定齊心協(xié)力，服從安排，按照計劃保質(zhì)保量把項目做好做成功。
浙江錦達作為一個有著40年歷史的高新技術(shù)企業(yè)，自成立之日，公司就一直非常重視信息化工作，先后應(yīng)用了多個不同類別的應(yīng)用系統(tǒng)，在一定程度上滿足了公司的經(jīng)營管理需要。隨著浙江錦達建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模的擴大和管理要求的不斷提高，以及集團公司內(nèi)控管理工作的不斷深化和推進，公司原有的管理信息化體系的局限性已經(jīng)日益顯現(xiàn)，目前在用的各分立應(yīng)用系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)有效的管理集成，很難達到公司預(yù)想的應(yīng)用目標(biāo)，已不能適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，因此智能化項目的實施啟動已迫在眉睫。
此次在錦達公司和金蝶公司的密切合作，各相關(guān)部門的密切配合下，以本次錦達智能化項目實施為契機，一定能提高錦達公司的信息化建設(shè)水平和管理水平，同時也標(biāo)志著公司信息化建設(shè)邁上了一個新臺階。
預(yù)祝我們錦達智能化項目圓滿成功！
（錦達智能化項目組）
